aktuális hírek

Záró konferencia
2010. szeptember 10-én tartjuk CivilSegéd programunk zárókonferenciáját, ahova partnerszervezeteink és a sajtó képviselőit várjuk. Továbbiakban a programról.

AJÁNLOTT MÓDSZEREK - Ezeket a módszereket, ízelítőként tesszük közzé, hogy mindenki használhassa a munkája során. Elsősorban a projekttervezés és pályázatíráshoz alkalmazhatóak ezek a módszerek hatékonyan. Programunk egyik célja, hogy a civil szervezetek tudjanak felkészülni és képessé váljanak EU-s források megpályázására és lehívására, amely megyénkben különösen alacsony szinten történt az elmúlt években. Reméljük, hogy a kapott szakmai fejlesztés ezt segíti a jövőben partnerszervezeteink számára. Az itt felsoroltak csak egy- kettő a rendelkezésre álló módszerek közül.

Műhelymunka-sorozat - A szakmai stáb a projekt előtt szakmai felkészülésben vett részt és a projekt folyamán műhelymunka-sorozat keretein belül ellenőrizte és fejlesztette a szakmaiságot, azzal a céllal, hogy a bejutott szervezetek számára minél magasabb minőséget tudjon nyújtani. Az alábbiakban ezekről a műhelymunkákról olvashattok.

Tematikus tréningekről

A 2009 októberében kezdődő és 2010 júniusában befejeződő fejlesztési időszak tematikus tréningjeiről számolunk be a következőkben. Jó olvasást!

elérhetőségek
Potápi Rita
36-30-6020-637

Civil szervezetekre kevésbé jellemző, hogy alkalmazottja van. Ennek ellenére a tréningen résztvevőkben is tudatosult a nap végére, hogy mennyire fontos, hogy a humánerőforrás gazdálkodást tudatosan tervezze meg egy szervezet. Hiszen a szervezet életében az irányítási és operatív vezetés (menedzsment) területek határozzák meg a működést. Mit is jelentenek ezek a fogalmak pontosan? (PQASSO)

Irányítás: A szervezet mindent megtesz annak érdekében, hogy irányítása hatékony és felelős legyen. Elszámoltathatósága biztosított a megfelelő személyek, szervek felé, irányító testülete pedig rendelkezik mindazokkal a képességekkel, információkkal, amelyek a küldetés megvalósításához szükségesek.

Menedzsment: Egy magas színvonalat képviselő szervezet menedzsmentje megfelel a szervezet igényeinek. A vezetők teljesítik a törvényi és pénzügyi előírásokat, és elszámoltathatóak a szervezet adományozói és érdekeltjei (a szervezet tevékenysége által érintettek személyek, csoportok) felé. A vezetők nagy figyelmet fordítanak a szervezeti fejlődés tervezésére, és támogatják, ösztönzik a hatékony kommunikációt.

A szervezet számára fontos lehet, hogy a projektek megvalósításához, a szolgáltatások folyamatos nyújtásához, a munkakörök betöltéséhez szükséges emberi erőforrások megtervezését ne ösztönösen végezze, hanem stratégiailag gondolja végig. Ennek a stratégiának a végig gondolását tették meg a résztvevők és mutatták be saját példáikat.

„A mai korszerű szervezetekben inkább emberi erőforrás gazdálkodás folyik. Minden menedzsment orientált, stratégia-vezérelt, de ettől még maradjon emberi, mert legfontosabb erőforrásunk az ember! Fontos megőrizni a nonprofit sajátosságokat, de ugyanakkor át lehet és kell venni a HR elméleteket, és mindemellett lehet jól sáfárkodni a talentumokkal!” (CTF anyag)

Az önkéntes menedzsment kapcsán több esetben is nyomatékosították a résztvevők a toborzás, és folyamatos motiválás szükségességét. Az önkéntes munka estében elengedhetetlen a visszacsatolás és pozitív értékelés! Jó gyakorlati ötleteket mutattak be a résztvevők és egymástól tanultak a szervezetek.

A második ilyen témájú képzés november 7-én kerül megrendezésre a többi szervezet képviselőivel. (pr)